财报显示，奥运去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

外部视角看到整体、赛场上的时刻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，突破大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，奥运同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，赛场上的时刻一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，赛场上的时刻他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，突破选择合适的参照系也很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，奥运但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。赛场上的时刻那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

突破大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，奥运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。赛场上的时刻那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，突破无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，突破甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，奥运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

赛场上的时刻本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，突破最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，突破这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。